La restructuration d’entreprise est une opération qui consiste à réorganiser les activités de l’entreprise, pour en améliorer la rentabilité.
Cette opération nécessite une analyse approfondie des activités de l’entreprise et de son marché, ainsi que la mise en œuvre d’une stratégie efficace. Nous allons voir comment faire pour bien procéder à une restructuration d’entreprise.
Quel est le but d’une restructuration d’entreprise ?
La restructuration est une démarche qui vise à améliorer la performance d’une entreprise. Cette démarche doit être mise en place après une période de crise ou lorsqu’une société rencontre des difficultés financières. Elle permet de rétablir la situation économique d’une société en supprimant les services inutiles, en réorganisant les tâches et en supprimant certains postes.
La restructuration est souvent le résultat d’un manque de compétitivité, ce qui peut se traduire par un recul des ventes, un affaiblissement du chiffre d’affaires et une baisse du résultat net. Les nombreuses années de croissance ont conduit à des problèmes structurels : l’entreprise ne dispose pas toujours de suffisamment de fonds pour financer ses activités au-delà d’un certain point.
Lorsqu’il est temps de procéder à une restructuration, il faut savoir qu’il existe différentes solutions permettant aux entreprises d’amorcer cette démarche.
Il faut savoir que la restructuration peut être volontaire ou non. Dans le cas où elle est volontaire, elle sera mise en œuvre suite à un choix stratégique du dirigeant concerné et/ou sur demande des actionnaires, afin d’offrir des perspectives plus intéressantes aux actionnaires restants et/ou pour amorcer une nouvelle phase de croissance.
Dans le cas où la restructuration est involontaire, elle sera provoquée suite à un événement externe (crise financière), un changement technologique important (complexité accrue du marché) ou encore parce que l’entreprise a atteint sa taille maximale (limites physiques).
Quels sont les impacts d’une restructuration sur l’entreprise ?
Une restructuration peut avoir des effets positifs ou négatifs sur l’entreprise.
La restructuration d’une entreprise peut être définie comme étant une réorganisation de l’entreprise à travers un changement de direction, une fusion-acquisition, une cession d’activités, un plan social…
Les conséquences d’une restructuration sont parfois énormes pour l’entreprise. Dans certains cas, la faillite est inévitable. Cependant, il est à noter que les restructurations ne sont pas toujours mauvaises. Elles peuvent aussi être source de succès et permettre à l’entreprise de se renouveler et de se restructurer pour mieux affronter le marché concurrentiel.
Aussi, la restructuration d’une entreprise peut être motivée par plusieurs raisons. Il peut s’agir de changements technologiques, de la nécessité de réduire les coûts ou encore du besoin de se développer. Dans tous les cas, une restructuration est lourde et difficile à mener à bien.
Ainsi, il faut donc savoir quand procéder à une restructuration et quels sont les impacts d’une telle opération sur l’entreprise ?
Quels sont les principaux défis posés par une restructuration d’entreprise ?
Une restructuration d’entreprise est un projet délicat, car il en va de la pérennité de l’organisation. Ce projet nécessite une bonne planification et des moyens suffisants pour réussir. Il faut prendre en compte de nombreux facteurs tels que la taille de l’entreprise, sa localisation ou encore les objectifs généraux.
La restructuration d’une entreprise est souvent liée à des problèmes structurels ou économiques qui ont été identifiés par le dirigeant ou par un conseiller externe. Les principaux défis posés par une restructuration d’entreprise sont :
- Mener à bien la révision du modèle opératoire de l’entreprise (processus)
- La refonte du système informatique.
Définir les axes stratégiques clés sur lesquels se basera l’organisation future (marchés, produits, services). Dans certains cas, cela peut conduire à une fusion avec une autre société. Trouver le juste équilibre entre efficacité et qualité de vie au travail est souvent un défi difficile pour les managers. Réduire les coûts sans affecter la qualité des services proposés aux clients peut être difficile à atteindre. Pour prendre en compte le personnel impliqué dans la restructuration, il faut trouver un accord sur les changements avec ceux qui ne seront pas concernés par ces modifications peut être compliqué s’ils ne sont pas consultés au préalable.
Le retour sur investissement doit être calculable rapidement afin qu’il soit possible de prendre des décisions avant que celles-ci ne soient compromises.
Quels sont les moyens pour réussir une restructuration d’entreprise ?
Une restructuration d’entreprise est une opération qui consiste à revoir la structure et les activités d’une société. Cette démarche peut être motivée par différents objectifs : réduire les coûts, améliorer la productivité, renforcer la rentabilité ou encore se développer à l’international… Il n’existe pas de recette miracle pour réussir une restructuration d’entreprise.
Le succès d’une telle opération dépend avant tout de sa mise en œuvre. Elle doit s’appuyer sur un diagnostic précis et complet des problèmes auxquels elle va faire face. La restructuration requiert également du temps et de l’investissement personnel des dirigeants et des salariés concernés.
Il faut savoir que si les résultats escomptés ne sont pas atteints, cela risque de fragiliser l’entreprise et le projet initial sera remis en cause.
Lorsqu’une entreprise a besoin de changer son organisation interne, elle doit pouvoir faire appel à un professionnel reconnu afin qu’il lui propose une solution adaptée à ses problématiques propres. Si vous souhaitez restructurer votre entreprise, il est important que votre conseiller soit spécialiste du sujet (expert-comptable ou commissaire aux comptes).
Il disposera alors des compétences ad hoc pour analyser vos besoins et mettre en place la meilleure stratégie permettant d’atteindre vos objectifs tout en respectant les contraintes juridiques internes ou externes au groupe.
Quels sont les impacts sur les salariés d’une restructuration entreprise ?
Chaque restructuration entreprise est différente, en raison de l’importance des changements qu’elle implique. Une restructuration d’entreprise peut avoir différents impacts sur les salariés et leur poste :
- Une modification du périmètre géographique ou de la clientèle peut entraîner un déplacement ou une mobilité
- Ou encore un changement de métier. Un plan social peut être mis en place par l’employeur pour accompagner les salariés qui sont touchés par une restructuration entreprise.
Les mesures qui sont prises dans ce cadre ont pour but de faciliter le reclassement professionnel des salariés concernés, qui se trouvent alors soit licenciés soit reclassés sur un autre poste au niveau de la société.
Cette vidéo vous donne plus d’informations sur les sujets majeurs de restructuration d’entreprise.
Par suite, lorsqu’un plan social est mis en place, il est établi dans le respect des dispositions relatives à la procédure et aux conditions de mise en œuvre.
Le plan social doit faire l’objet d’une consultation du comité d’entreprise et des représentants du personnel ainsi que celui du CSE (comité social et économique). En cas de licenciement collectif pour motif économique, le PSE doit également être soumis à une seconde consultation comportant notamment les modifications apportées au projet initial après étude des réponses à la première consultation ainsi que toute information complémentaire demandée par les personnes interrogées (informations supplémentaires fournies par l’employeur).
La restructuration d’entreprise est un processus qui vise à améliorer les performances de l’entreprise. Il s’agit d’une démarche stratégique qui consiste à analyser et à réorganiser la structure de l’entreprise pour atteindre des objectifs précis.