L’encadrement est un terme qui désigne l’action d’encadrer quelqu’un ou quelque chose. Cela consiste à diriger, guider, conseiller et surveiller une personne ou un groupe de personnes. Le management est un terme qui désigne la gestion d’une entreprise, d’une équipe, d’un projet, etc.
L’encadrement peut être défini comme étant le fait de donner des ordres et des directives à une personne ou à un groupe de personnes. Le management est le fait de gérer les ressources humaines, financières et matérielles d’une entreprise afin de la faire progresser.
Nous allons voir plus en détails ci-dessous comment nous pouvons utiliser ces termes pour mieux comprendre ce que chacun signifie réellement.
Quelle est la différence entre l’encadrement et le management ?
Il y a une grande différence entre l’encadrement et le management. Si vous souhaitez manager des employés, vous devrez passer par une formation de gestionnaire. Pour devenir un bon encadrant, vous devrez suivre une formation d’encadrant.
L’encadrement est plus axé sur la supervision que sur la gestion. Il n’y a pas de diplôme spécifique pour l’encadrement. Cependant, les formations qui mènent à ce type de poste sont plus poussées que celles qui mènent à un poste d’encadrant.
La formation d’un encadrant peut être assez longue et comprendre des cours théoriques ainsi qu’une partie pratique. Les cours théoriques permettent entre autres d’apprendre à communiquer en public, à établir des relations interpersonnelles et à générer du travail d’équipe efficace.
La partie pratique permet quant à elle de mettre en application tout ce qui a été appris durant cette phase pratique et se déroulera sous forme de projets concrets menés par le futur encadrant ou son équipe.
En quoi l’encadrement diffère-t-il du management ?
L’encadrement est un système de gestion qui vise à encadrer les employés d’une entreprise. En quoi l’encadrement diffère-t-il du management ? La différence entre l’encadrement et management réside au niveau de l’autorité que chacun applique au sein d’une organisation.
L’encadrement a pour objectif, comme le management, de donner des directives aux salariés. Toutefois, ces deux termes ne sont pas totalement synonymes. Le management est une pratique managériale qui permet de gérer et d’assurer la bonne marche d’une entreprise.
La mission d’un encadrant de proximité consiste à déterminer les actions que le manager doit mener afin d’atteindre un objectif précis. Il permet également au manager de reconnaître les performances individuelles et collectives des membres de son équipe afin qu’ils puissent progresser vers leurs objectifs respectifs. Lorsque l’objectif fixé n’est pas atteint, l’encadrant devra adapter sa stratégie en conséquence.
Le manager quant à lui peut avoir pour mission principale la gestion des ressources humaines (embauches, licenciements…), la gestion des relations avec les partenaires ou les fournisseurs ou encore la coordination des activités commerciales et financières.
Quelles sont les principales fonctions de l’encadrement ?
L’encadrement est un métier qui requiert une véritable polyvalence, car le responsable d’une équipe doit être en mesure de s’occuper du recrutement, de la formation et du suivi des salariés. Il peut aussi être amené à gérer les conflits au sein de l’entreprise et à organiser la répartition des tâches.
Le responsable d’une équipe doit donc savoir gérer diverses situations, mais aussi avoir un bon sens relationnel. Il faut également être disponible pour travailler en horaires décalés ou les week-ends et faire preuve d’une grande flexibilité.
Lorsque vous intégrez une nouvelle entreprise, il est possible que votre supérieur hiérarchique soit déjà présent. S’il ne l’est pas encore, il sera peut-être amené à lui succéder plus tard. Dans cette hypothèse, vous devrez faire preuve de motivation pour pouvoir relever ce nouveau défi.
Pourquoi l’encadrement est-il essentiel dans une entreprise ?
Les encadrants sont essentiels dans toute entreprise, car ils sont les moteurs de la productivité et du développement des employés. Ils doivent donc gérer de nombreuses responsabilités.
Les encadrants ont pour mission de créer un environnement favorisant le bien-être et l’efficacité au travail, tout en établissant un climat agréable au sein de l’entreprise.
L’encadrant de proximité doit savoir fixer des objectifs clairs à son équipe en les réalisant avec efficacité. Il faut que les objectifs soient atteignables et mesurables afin qu’ils puissent être facilement contrôlés par la direction. Un encadrant doit avoir une bonne connaissance du marché, afin de pouvoir anticiper les besoins futurs des clients et adapter sa stratégie commerciale.
Cependant, cette connaissance ne suffit pas si elle n’est pas accompagnée d’un bon sens relationnel et d’une capacité à communiquer efficacement avec son équipe. Pour augmenter la productivité, un encadrant doit donner aux salariés le sentiment qu’ils font partie intégrante de l’entreprise. De plus, il faut qu’il maintienne une communication transparente avec eux afin qu’ils puissent prendre pleinement conscience du rôle qu’ils jouent au sein de l’organisation et dans la réalisation des objectifs visés par l’encadrant.
Quels sont les risques encourus lorsqu’une entreprise néglige l’encadrement ?
Sachez que l’encadrement d’une entreprise peut être négligé, ce qui peut amener cette dernière à se développer et à réussir. Il faut donc prendre conscience des risques encourus lorsque l’encadrement n’est pas assuré.
Lorsqu’une entreprise ne prend pas le temps de s’occuper de la gestion et du suivi de son activité, elle court des risques importants. Pour éviter cela, assurez-vous d’une bonne gestion au quotidien.
La première chose à faire est de s’organiser en créant un tableau de bord pour gérer votre activité au quotidien. Vous pouvez par exemple utiliser un logiciel pour simplifier la gestion administrative ou vous servir d’un outil spécialisé comme Excel ou PowerPoint.
Vous devrez aussi organiser des réunions hebdomadaires afin d’avoir une vision claire sur les différents aspects du travail en cours et sur les actions à mener par la suite.
Vous pouvez notamment tenir compte des objectifs fixés, évaluer vos performances et analyser vos résultats pour optimiser votre travail au quotidien. Pour avoir une meilleure qualité de production, il faut aussi veiller chaque jour à respecter les normes en vigueur concernant le travail effectué (normes HACCP).
Enfin, il ne faut pas hésiter à demander conseil aux professionnels si besoin est et recourir régulièrement aux services d’un expert-comptable pour établir un compte annuel précis de votre activité commerciale ou industrielle.
Pour conclure la différence entre encadrement et management : le cadre est une personne qui encadre, qui dirige, qui commande. Tandis que le management est l’action de gérer, de manager. C’est un terme plus large que le simple mot “encadrement”.