Plus que jamais, les aspects liés au management et à la cohésion des équipes en entreprise se positionnent comme des données clés pour les acteurs économiques de toutes tailles. Il est indispensable de donner un cap à une entreprise et de faire partager un sentiment et des valeurs communes pour rencontrer le succès attendu et recherché. Pour autant, cela ne s’improvise pas et il est souvent difficile de faire travailler ensemble des ADN qui ne se comprennent pas forcément. En effet, pour avancer ensemble il est utile de comprendre l’autre et de mesurer les challenges qu’il doit relever pour mener à bien sa mission. Il est également important de tenir compte des individualités et d’associer chaque collaborateur à la réussite.

Ces premiers éléments sont des données cruciales, souvent laissées de côté par nombre de directions qui se focalisent uniquement sur des aspects purement financiers et qui positionnent ces indicateurs comme les seuls critères d‘évaluation de la performance de l’entreprise. Mais raisonner de la sorte a des limites importantes : on constate un résultat de manière brute sans s’interroger sur la motivation des collaborateurs à s’investir à 100 % pour transformer l’entreprise en une « machine à gagner ». Bien entendu, différentes actions permettent de créer une motivation (incentive…), encore faut-il que cette dernière soit durable.

Dans ce contexte, les aspects liés à l’accomplissement d’un projet d’entreprise commun s’avèrent être un formidable moyen pour mobiliser tous les collaborateurs de l’entreprise ; la réalisation d’un projet stratégique peut en effet revêtir plusieurs formes. L’objectif est que tous les collaborateurs puissent participer activement au projet, et ce, quelle que soit leur responsabilité dans l’entreprise. La première étape de ce type de projet doit être impulsée par le Top Management qui doit donner le cap et positionner la culture d’entreprise au centre du modèle organisationnel de l’entreprise. N’oublions pas que la richesse d’une société ne se résume pas uniquement à ses produits et services, mais surtout à ses collaborateurs.

Une fois le projet lancé et supporté par la Direction, il convient de nommer un responsable de la coordination, qui devra s’assurer de la bonne exécution du projet et de son avancement. Ce dernier, dont le rôle est crucial car il évite tout dérapage et est le garant du succès, supervisera les différentes étapes et sera le lien entre les différentes équipes. Il est ensuite temps de lancer des groupes de travail et faire participer l’ensemble des salariés. Une telle démarche a pour effet de faire naître un sentiment de responsabilisation auprès du personnel et de faire émerger le sentiment d’appartenance tant recherché. On notera également que nombre de collaborateurs, souvent discrets, en profitent pour exprimer leurs idées etapportent activement leur pierre à l’édifice… La mise en place de groupes de travail au sein d’un projet permet de mieux comprendre le travail de chacun et d’intégrer la valeur ajoutée apportée par tous. Ces valeurs fondamentales permettront à terme de créer, non pas plusieurs ADN comme précédemment évoqué mais, un seul ADN et un sentiment de fierté au regard de l’appartenance à une société.

Un projet d’entreprise est un réel élément mobilisateur. Il convient donc de ne pas négliger ce dispositif et de l’intégrer comme un maillon essentiel dans les projets de gouvernance afin de donner à l’entreprise une nouvelle dynamique.

Florent Descatoire, CFO de Sefas Innovation

Hier, la ministre du Budget Valérie Pécresse déclarait que la TVA sociale serait mise en place avant l’élection présidentielle. Ce matin, le ministre de l’Economie François Baroin s’est montré moins affirmatif. « Aucun arbitrage n’est rendu », a-t-il indiqué à plusieurs reprises au micro de France Info. Le ministre a rappelé que l’objectif fixé par le Chef de l’Etat était de « réfléchir avant l’élection présidentielle dans le cadre de la perspective du sommet social (le 18 janvier) qui est un rendez-vous important » et que « le projet politique c’est de baisser le coût du travail et de trouver, pour préserver notre modèle social, des éléments de fiscalité ». La TVA est une « piste » car elle dispose d’une « assiette large », mais ce n’est pas la « seule ».

Le chômage en Allemagne, avec moins de trois millions de demandeurs d’emplois, a atteint en 2011 son plus bas niveau depuis 1991, selon les chiffres publiés mardi par l’Agence fédérale pour l’emploi.

Le nombre de chômeurs en Allemagne s’est élevé en moyenne à 2,976 millions, en recul de 263.000 par rapport à 2010. Le taux de chômage dans le pays a été de 7,1% en 2011, contre 7,7% en 2010. Ces chiffres traduisent la robustesse de l’économie allemande, la première en Europe, et contrastent avec le taux de chômage espagnol, le plus élevé de l’Union européenne avec 21,5%.

Le nombre de chômeurs en Allemagne a augmenté en décembre 2011 de 67.000 à 2,78 millions. Selon les données corrigées des variation saisonnières, on compte 22.000 chômeurs de mois en décembre, après un recul similaire en novembre.

Selon Andreas Rees, économiste au groupe bancaire UniCredit, « nous nous attendons à de nouvelles créations d’emplois dans les prochains mois, ce qui est une bonne nouvelle pour les dépenses de consommation en 2012″.

Xavier BERTRAND, Ministre du Travail, de l’Emploi et de la Santé, et Eric BESSON, Ministre chargé de l’Industrie, de l’Energie et de l’Economie numérique, ont reçu aujourd’hui Hervé BOURRIER, Directeur général du groupe ArcelorMittal en France.

L’entretien a porté sur l’arrêt temporaire du haut-fourneau P6 du site de Florange, annoncé jeudi 8 septembre par le groupe ArcelorMittal.

Le groupe ArcelorMittal a pris à cet égard l’engagement de maintenir les investissements nécessaires au redémarrage du haut-fourneau de Florange dès lors que la demande repartira à la hausse.

Le groupe ArcelorMittal a également exclu tout recours à des licenciements dans le cadre de cet arrêt temporaire. Le manque d’activité généré par cette situation sera compensé par des mesures de chômage partiel, associées à d’autres mesures comme la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Les Ministres ont demandé aux dirigeants du groupe ArcelorMittal d’être attentifs à la qualité du dialogue social tout particulièrement dans la phase de suspension d’activité et sa préparation.

Enfin, le groupe ArcelorMittal a réaffirmé son intérêt pour le projet ULCOS, qui vise à doter le site de Florange d’une unité de captage de CO2 qui en fera l’un des sites européens les plus performants en matière d’émissions de gaz à effet de serre. Ce projet ULCOS, repose notamment sur un financement à hauteur de 150 millions d’euros de la France, par le biais des Investissements d’avenir.

Hervé BOURRIER a enfin rappelé que le groupe ArcelorMittal a investi sur les sites français 2 milliards d’euros depuis 2005.

Les augmentations de salaires, individuelles et collectives, dans les grandes entreprises ont été, en moyenne, de 2,8 % en 2011, selon l’étude annuelle du cabinet de conseil AON-Hewitt. Elles pourraient être de l’ordre de 3 % en 2012. L’année prochaine, les entreprises interrogées par AON-Hewitt prévoient des augmentations générales tournant autour de 1,9 % et des augmentations individuelles de 2,7 %. L’étude indique par ailleurs une progression significative de la part des rémunérations variables et l’essor des packages qui permet de donner un caractère formel à d’autres éléments de rémunération comme la prévoyance complémentaire et l’épargne retraite en entreprise.

DoYouBuzz annonce aujourd’hui le lancement de son service de gestion de candidatures à destination des PME. Cette version béta, entièrement gratuite, a pour objectif :

● de permettre la réception de différents formats de CV

● de faciliter la gestion des candidatures

● d’offrir aux recruteurs de l’information à jour grâce aux CV web

DoYouBuzz Connect propose aux PME d’ouvrir un compte sur connect.doyoubuzz.com, et de créer une « boîte aux lettres virtuelle » dédiée aux CV. Celle-ci peut être ensuite placée sur différents supports : sur le site web de la société avec un bouton « Déposer votre CV », sur Facebook ou Twitter via un lien, ou sur une affiche imprimée grâce à un QR Code. Les candidats peuvent alors déposer leur CV très simplement et dans le format de leur choix. Pour les PME, ce nouveau service est synonyme de confort et de gain de temps, puisque la gestion des candidatures devient simple et centralisée.

« Il ne m’a fallu que quelques minutes pour créer un compte et permettre aux candidats de postuler via notre site. Après quelques jours, nous avions reçu déjà plusieurs candidatures aux formats variés. Ma préférence va très clairement au CV DoYouBuzz qui me permet de bénéficier d’informations à jour sur nos candidats. », explique Mickael Froger, Dirigeant de la société Lengow. « Ce type de service n’est souvent destiné qu’aux grandes entreprises et mal adapté aux PME. Pour une structure comme la nôtre, DoYouBuzz Connect est une innovation appréciable. »

Les CV web ont l’avantage d’être disponibles en tout lieu et à tout moment. À l’heure où des millions d’utilisateurs possèdent un tel CV grâce à des services tels que DoYouBuzz, Linkedin ou Viadeo, DoYouBuzz Connect est un atout considérable pour le candidat : il a maintenant la possibilité de postuler en quelques clics avec le format de CV de son choix.

« J’ai pu postuler chez Intuiti avec mon CV DoYouBuzz, en seulement 3 clics ! Cette société m’a autorisé à déposer mon CV directement sur son site web. Cette nouvelle procédure représente un gain de temps et de confort considérable. », affirme Alexis Cozic, Chef de Projet Web.

Après plus de 10 ans à la tête de structures d’externalisation des fonctions RH (process RH, paye, notes de frais, gestion des visites médicales, délégation de personnels, etc.), Christian TASTET rejoint Primobox en 2010. Praticien de la RH, il assure désormais des fonctions de responsable du pôle RH au sein de Primobox, sur les offres de conseil et d’optimisation des process dématérialisés

Expert reconnu dans le secteur des RH pour sa capacité à commercialiser des offres à très forte valeur ajoutée, Christian TASTET a pour mission d’orienter la stratégie commerciale du pôle RH de Primobox et de veiller à développer ses parts de marché. Il prendra également en charge de nouveaux partenariats stratégiques avec des acteurs complémentaires afin de créer des offres métier particulièrement innovantes

Pour mener à bien sa mission, il pourra s’appuyer sur l’équipe commerciale de Primobox, qui réunit, à ce jour, des collaborateurs experts justifiant tous d’une très bonne connaissance des spécificités liées à l’offre RH de la société. Il a, par ailleurs, en charge la représentation de Primobox au sein des commissions nationales (FNTC, AFNOR…).

Axance, société de conseil et d’expertise spécialisée dans la création et l’optimisation de services numériques web et mobiles, présente la nouvelle organisation de son équipe de Direction. Cette annonce stratégique s’inscrit dans le cadre de l’évolution du positionnement de la société.

Frédéric GAILLARD, Président d’Axance

En qualité de Président, Frédéric GAILLARD a pour mission de conduire la stratégie de développement de la société et de coordonner les différentes actions commerciales. De plus, il pilote les opérations à l’international et assure la gestion du réseau de partenaires. Frédéric GAILLARD, 45 ans, justifie d’une double formation en gestion et design. Il est diplômé d’une maîtrise (MSG) de l’Université de Paris et de l’Ecole Supérieure Design Industriel (CREAPOLE-ESDI).

Jean-Philippe BOURDARIE, Directeur général d’Axance

Dans le cadre de sa mission, il assure la supervision de l’ensemble des aspects liés à la production. Il est chargé de l’animation de l’équipe de Directeurs de Projets et responsable de la bonne conduite des opérations. Au-delà de ces éléments, il assure la gestion financière opérationnelle et intervient activement au niveau des ressources humaines. Diplomé de la Sorbonne et de l’ESDI (Ecole Supérieure de Design industrielle), Jean-Philippe BOURDARIE, 45 ans, justifie d’une double formation en gestion et design. Il a occupé des postes clés au sein de Thomson CSF, Thomson Multimédia, TF1 ou encore TPS où il était notamment responsable du Département Création des services interactifs. Jean-Philippe BOURDARIE a également fondé la société Idéoz, avant de rejoindre Axance en 2002.

Eric MARILLET, Directeur du Research Lab et de la Communication

Eric MARILLET assure la direction du Research Lab d’Axance, un dispositif complet au service de ceux qui souhaitent observer les usages, faire tester leurs produits ou associer les utilisateurs finaux à la réflexion sur les services de demain. Il est également le référent de la société au niveau des prestations d’étude et de conseil. Enfin, il assure le pilotage de la stratégie de communication d’Axance (interne et externe). Avant de rejoindre Axance, Eric MARILLET a travaillé comme consultant en stratégie nouveaux médias, pendant 14 années, auprès d’entreprises et d’organisations à forts enjeux en termes de marque et de positionnement (Microsoft, Orange, Nations Unies, Carrefour, Redcats, Alcatel…). Eric MARILLET a également été Directeur associé de Sokovision. Il est notamment titulaire d’un DEA de Lettres Modernes de l’Université de la Sorbonne.

Le salaire mensuel brut moyen s’élève à 2 230 euros dans les « très petites entreprises » (TPE), contre 2 800 euros dans une entreprise de 10 salariés ou plus, soit un écart de 20,4 %. Mesurés en termes de salaire horaire brut, l’écart entre TPE et entreprise de 10 salariés ou plus est de 20,6 %. Ces écarts de salaires s’expliquent par des différences de nature d’emplois, ou de postes de travail occupés et de secteurs d’activité : « Les salariés des TPE sont plus fréquemment ouvriers ou employés que ceux des entreprises de 10 salariés ou plus. En outre, ils travaillent plus souvent dans des secteurs d’activité moins rémunérateurs (comme le commerce, les arts, spectacles ou des services personnels), et sont en moyenne plus jeunes », indique la DARES (service des études du ministère du Travail) dans son étude. Environ un million d’entreprises emploient entre 1 à 9 salariés. Ces TPE représentent près de 85 % des entreprises du secteur concurrentiel et emploient 20 % des salariés du secteur privé.

COMIRIS Group renforce son équipe de Direction et annonce la nomination de Pierre Chaboussant au poste de Directeur Administratif et Financier.

Fort d’une dizaine d’années d’expérience professionnelle représentative au sein de cabinets d’audit et de directions financières de grands groupes industriels et technologiques, Pierre Chaboussant a rejoint COMIRIS Group pour en prendre à la direction financière et relations humaines. Rattaché à la Présidence et membre du Comité de Direction, Pierre Chaboussant intègre la société à un stade de très forte croissance afin d’en finaliser sa structuration et d’en consolider ses fondations.

Diplômé de HEC, Pierre Chaboussant a notamment occupé différents postes stratégiques chez DELOITTE & TOUCHE CORPORATE FINANCE, ALTRAN TECHNOLOGIES, ERNST & YOUNG puis, dernièrement, chez VALEO en qualité de Directeur financier.

Gaël TEMPIER, Président de COMIRIS, « Pierre Chaboussant est un maillon essentiel de notre équipe. Rompu aux problématiques financières complexes, il accompagnera efficacement l’entreprise dans son évolution et nous permettra de concevoir une stratégie financière de long terme, adaptée à nos objectifs. »

A propos de COMIRIS Group COMIRIS Group se positionne sur les marchés de l’intégration d’infrastructures et de services de vidéocommunication et de communication unifiée et du financement d’actifs technologiques. A travers ses 4 centres de compétences, COMIRIS, COMIRIS Capital, COMIRIS Digital Media et KOALINK, le groupe a réalisé en 2010 un C.A. consolidé de plus de 30 Millions d’euros en maintenant une croissance annuelle de plus de 20%.