In Business

L’éditeur RTE Network étoffe sa gamme de solutions et joue la carte mobilité et plus particulièrement du canal SMS en annonçant la disponibilité immédiate de son offre SaaS FaxBox SMS.

Le lancement de cette offre s’explique par la montée en puissance du canal SMS et par son utilisation croissante et massive dans les entreprises. Ainsi la dernière étude de l’ARCEP (Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes) montre un taux de croissance spectaculaire pour le SMS en 2009 avec 19,3 milliards de SMS échangés au 3ème trimestre 2009 et une moyenne de 110 SMS envoyés par client et par mois. Le SMS est en croissance de +66% en 2009 par rapport à 2008.

RTE Network accompagne les entreprises dans l’utilisation de ce canal et simplifie leur processus de gestion d’envoi de SMS via une solution intuitive et immédiatement utilisable.

FaxBox SMS permet d’envoyer des SMS à partir du client de messagerie (Outlook, Notes, SMTP) ou d’une interface dédiée. Chaque SMS envoyé est confirmé par un accusé d’émission.

Il est aussi très simple de créer des campagnes de SMS de manière industrielle en quelques clics. Dédiée au monde de l’entreprise, l’offre FaxBox SMS s’interface facilement avec les applications métiers pour l’envoi de SMS automatiques.

FaxBox SMS permet également de recevoir des SMS par email : RTE Network affecte alors au client un numéro dédié à la réception de SMS.

Il est aussi possible de personnaliser l’identifiant que reçoit le destinataire avec le nom de la société ou un numéro GSM.

Jean-Michel Berger, Directeur Produits chez RTE Network : « Aujourd’hui, le SMS est devenu un canal de communication complémentaire à l’email, au téléphone et au fax. L’offre FaxBox SMS a été spécialement créée pour répondre aux attentes des entreprises qui utilisent de plus en plus le canal SMS, que ce soit pour des besoins automatiques ou bureautiques. Le principe de notre offre est de rendre simple et abordable un processus complexe et souvent coûteux à déployer. »

La solution FaxBox SMS est commercialisée en mode SaaS et ne de demande donc aucun processus d’intégration complexe pour être utilisée. Une simple connexion Internet suffit. Elle est disponible sous forme d’abonnement à partir de 9,9 euros HT par mois (offre Mono-utilisateur), offres Corporate sur devis.

Open Wide, intégrateur de solutions Open Source, accompagne les Aéroports de Lyon dans la mise en œuvre et l’infogérance d’un nouveau portail Internet intégrant le meilleur des technologies Open Source du marché.

Avec plus de 80 lignes régulières desservies par 50 compagnies, les Aéroports de Lyon drainent chaque année près de 8 millions de passagers. C’est à ce titre l’une des plateformes d’échanges voyageurs les plus importantes de la région Rhône-Alpes.

Dans le cadre d’un vaste projet visant à mieux mettre en valeur leur offre de service, les Aéroports de Lyon ont choisi de repenser et de moderniser leur portail Internet. Ils ont pour se faire opté pour la voie de l’Open Source avec, pour double objectif, la flexibilité de la solution et un paramétrage finement adapté à leurs besoins métier.

Suite à un appel d’offres ouvert, les Aéroports de Lyon retiennent le projet proposé par Open Wide. L’intégrateur a séduit les Aéroports de Lyon notamment en proposant un portail Internet permettant de faire découvrir une offre de services contextualisée selon le profil de l’internaute – qu’il soit par exemple en train de planifier son arrivée ou son départ, qu’il s’interroge sur le meilleur moyen pour rejoindre l’aéroport ou simplement qu’il souhaite obtenir des informations.

Pour mettre en œuvre ce projet, Open Wide a retenu et paramétré différentes briques technologiques Open Source. Au cœur de ces technologies la solution de gestion de contenu eZ Publish, largement adoptée dans le milieu de la presse, a été retenue pour sa puissance, sa flexibilité, la richesse de son interface d’administration. La forte dynamique de la communauté Open Source autour de la solution a également été un élément majeur du choix de la solution. Open Wide a également intégré la solution Open X afin de gérer les bannières publicitaires positionnées sur le portail.

La réussite d’un projet de cette nature repose également sur l’accueil que lui réservent les Internautes. Sur le sujet clé du design et de l’ergonomie, Open Wide s’est allié avec un partenaire reconnu pour son savoir faire Brainstorming Interactive qui a réalisé un travail de fond en étroite relation et interaction avec les Aéroports de Lyon.

Enfin Accelance MSP (filiale du groupe Open Wide) assure la haute disponibilité du nouveau portail par une surveillance en 24×24 et une infogérance complète de la plateforme technique et de ses évolutions.

Le portail est d’ores et déjà une réussite avec un centre d’informations complet et contextualisé :

Accès à l’aéroport

Services disponibles dans l’aéroport (boutiques, restaurants, hôtels)

Vols et compagnies aériennes

Offres partenaires

Prochainement, de nouvelles fonctionnalités devraient ravir les Internautes : application iPhone, avatar « Airport-Helper » virtuel pour répondre aux questions et aide à la navigation…le début du voyage.Le portail Internet des Aéroports de Lyon www.lyonaeroports.com est ouvert au public depuis juin 2010 et compte séduire plus de 2 millions de visiteurs par an.

2010 est l’année du renouveau de 3 Suisses, fondé sur les 3 piliers de la marque : un engagement fort aux côtés des femmes, une mode féminine et moderne et le Chouchou.

3 Suisses s’est relancé dans les médias en mars avec un concept développé par l’agence BETC EURO RSCG: la « Chouchouthérapie pour toutes ». Aujourd’hui 3 Suisses lance le deuxième volet de cette campagne pour la rentrée, renforçant ce concept.

3 Suisses plus que jamais dans la mode avec un véritable parti pris !

Pour confirmer le retour de 3 Suisses au devant de la scène mode, 3 Suisses capitalise sur les points forts de la première campagne :

- Un discours engagé en faveur d’une mode séduisante et accessible pour toutes

- La mise en scène de 3 jeunes femmes complices, clin d’oeil aux 3 Suisses, montre leur plaisir de porter la mode 3 Suisses.

- Des accroches teintées d’humour et d’audace :

« Finie la lutte pour être classe »

« Place au beau-à-porter » pour le message global de la marque

« La petite robe noire sans être dans le rouge »

« Le chic sans fric » pour le bon rapport qualité prix des produits.

En signature, 3 Suisses réaffirme son mot d’ordre:

« Chouchouthérapie pour toutes », véritable porte drapeau du projet d’entreprise.

Pour poursuivre son ancrage dans la modernité et la différenciation de sa communication, la campagne de rentrée va encore plus loin en faisant évoluer certains éléments :

- Une vision style plus forte autou r des tendances de l’hiver 2010

- Une mise en avant des pièces « Must Have » de la saison avec leur prix

- Des mannequins (Jeisa Chiminazzo, Inguna Butane, Irina Lazareanu) et un photographe (Philippe Gay), reconnus dans le milieu de la mode.

Après les résultats positifs et encourageants de la campagne de mars: l’agrément à hauteur de 65% auprès de la cible féminine 20/40 ans de la campagne du printemps (post tests IPSOS Affichage avril 2010) montre que l’image de 3 Suisses s’est améliorée, avec des attributs fortement reconnus de modernité, féminité, humour, jeunesse et accessibilité.

Les pré-tests de cette deuxième vague nous confirment l’adhésion des femmes à une image de marque renforcée et plus lisible : « Ca change mon opinion sur les 3 Suisses en mieux, il y a un vrai souffle de dynamisme ».

Un plan média multicanal à partir du 3 septembre en presse, affichage et web:

Les 4 visuels seront dans les grands titres de la presse féminine et people en septembre et octobre : Elle, Gala, Grazia, Marie Claire, Femme Actuelle, Biba et Cosmopolitan.

A partir du 6 septembre, le plan d’affichage se déroulera pendant 10 jours dans toutes les grandes et moyennes villes de France avec 12 000 panneaux ainsi que dans les boutiques et espaces 3 Suisses.

La publicité sera elle aussi lancée le 6 septembre sur le web avec un dispositif événementiel et des bannières animées proposant de composer son propre look.

3 Suisses en quelques chiffres:

- 9 millions de visites uniques par mois sur 3suisses.fr, 56 % du CA effectué sur le web

- Plus de 5 millions de clientes actives

- Le catalogue édité à 6 millions d’exemplaires chaque saison

- Plus de 100 collaborations avec les créateurs de la mode et du design depuis 1976

- Une équipe de 200 perso nnes qui conçoivent les futures collections (style et achat)

- Un centre de relation clientèle interne de plus de 200 téléconseillères spécialisées

Et bientôt l’application Iphone 3 Suisses gratuite avec les collections textile actualisées, l’achat et le suivi des commandes, des promotions, du contenu communautaire et la géo-localisation des points de livraison.

Avec cette nouvelle campagne, 3 Suisses réaffirme son renouveau de la mode et de la marque. Une marque qui a toujours aimé les femmes.

Paris, le 2 septembre 2010 – iStockphoto a récemment interrogé 434 graphistes et web designers en partenariat avec la communauté des magazines Advanced Creation et Web Design, sur la façon dont ils travaillent aujourd’hui avec les contenus multimédia.

Des budgets « création » à la baisse…

68,2% des graphistes et web designers interrogés ont déclaré travailler exclusivement pour des petites structures (moins de 50 salariés). Ce n’est malheureusement un secret pour personne : le climat économique actuel a très fortement impacté cette typologie d’entreprise.

Et de fait, ils sont 83,2% à noter une diminution significative des budgets consacrés à la création numérique. Pour plus de la moitié d’entre eux, les attentes qualitatives liées à ces contrats n’ont pas baissé pour autant, et sont aujourd’hui en démesure par rapport aux honoraires accordés.

Des contenus qui se diversifient

Si les technologies autorisent aujourd’hui l’insertion de divers contenus multimédia dans les créations graphiques, les grands classiques que sont les photographies et les illustrations restent néanmoins les deux principaux types de fichiers utilisés, respectivement par 96,5% et 95,6% des personnes interrogées. Ce n’est que plus loin derrière qu’arrivent les fichiers Flash (48,6%), la vidéo (38,9%) et les sons (33,6%).

Cependant, 38,4% des personnes interrogées utiliseraient plus de fichiers Flash, de vidéos (38,4%), de photos (37,1%) et d’images (26,0%), s’ils étaient plus facilement accessibles. Parmi les contenus multimédia auxquels ils n’ont pas encore fait appel, 43,3% des graphistes et web designers sont principalement tentés par les contenus mobiles, 40,0% par la vidéo et 36,9% par les fichiers Flash.

« Notre étude montre clairement que la communauté de graphistes et de web designers souhaite utiliser des contenus toujours plus variés dans ses créations, une tendance qui devrait encore s’accentuer à l’avenir », commente Simone Mazer, Vice-Présidente des Opérations France d’iStockphoto.

Paradoxes

Le sondage iStockphoto a par ailleurs également permis de relever plusieurs paradoxes. Tout d’abord, 93,8% des personnes interrogées trouvent qu’il est très pratique de pouvoir accéder, sur un seul et même site, à plusieurs types de contenus multimédia. Mais aujourd’hui, ils sont 61,3% à faire appel à au moins 3 prestataires différents.

Autre paradoxe : 41,3% d’entre eux admettent ne pas avoir de bonnes connaissances du fonctionnement des droits de licences des images, et plus d’un tiers pensent que les droits liés aux vidéos et aux sons sont encore plus compliqués à comprendre. Pourtant ils ne passent que très peu de temps à les gérer, moins de 2 heures par semaine pour 84,6% d’entre eux. Ce qui laisse à penser que bon nombre de contenus ne sont aujourd’hui peut-être pas utilisés dans le strict respect de la législation…

« Les résultats de ce sondage soulignent la pertinence de notre business model : le microstock », poursuit Simone Mazer. « Un point d’entrée unique pour se fournir en photographies, images, vidéos ou encore fichiers Flash et audio, et qui plus est libres de droits et à des prix très abordables, n’est-ce pas finalement ce que recherche tout graphiste ou web designer désireux d’améliorer sa productivité ? »

Si le microstock semble ainsi être la meilleure réponse à leurs besoins, graphistes et web designers ne sont que 18% à connaître la signification de ce mot… une solution pourtant d’ores et déjà à portée de main et qui gagne à être utilisée.

Déjà riche de plus de 7 millions de photos, illustrations, vidéos, sons et fichiers Flash, iStockphoto a lancé en août dernier une nouvelle version de son site Internet pour toujours mieux répondre aux besoins des graphistes et web designers. Un look plus moderne, une navigation optimisée et le meilleur moteur de recherche du marché : www.istockphoto.com leur permet de se connecter, de trouver ce dont ils ont besoin et de se déconnecter en un temps record. Basé sur une architecture innovante, le site est également prêt à supporter les améliorations et nouvelles fonctionnalités planifiées pour les années à venir.

Faire la chasse aux pertes de chauffage, détecter une fuite d’eau, constater une malfaçon. La thermographie infrarouge revêt de nombreux d’avantages. Le cabinet Donjon Diagnostic Expertise basé au Donjon (03) développe cette technique encore peu utilisée en France. Explications.

Elle est très utilisée dans les pays anglo-saxons et tend à le devenir en France. Avec la hausse des matières premières pour se chauffer, la chasse aux gaspillages d’énergie et aux fuites en tout genre engagée en cette période de crise, la thermographie infrarouge a de beaux jours devant elle. C’est d’ailleurs ce qui a encouragé le cabinet Donjon Diagnostic Expertise basé au Donjon dans l’Allier, à faire l’acquisition d’une caméra ThermaCam ultra perfectionnée afin de proposer des diagnostics aux particuliers et collectivités.

Le modèle particulièrement poussé n’a pour ainsi dire peu d’équivalent en France. Les équipements qui la composent sont notamment utilisés par des commandos spéciaux militaires. C’est dire si la performance est à la fois fiable et poussée.

Concrètement, la thermographie infrarouge est une technique qui permet de « rendre visible » la chaleur rayonnée par tous les corps. Elle permet d’effectuer un diagnostic sur un bâtiment, une habitation ou encore dans le cadre d’une expertise. Elle nécessite trois étapes :

la prise de vue grâce à une caméra de thermographie infrarouge, l’élaboration d’un logiciel de traitement des images thermographiques issues de la caméra, l’interprétation par un professionnel qui, par ses connaissances et son expérience va lire et établir les résultats du diagnostic afin de délivrer des recommandations.

Comme l’explique Nérino Lorenzi, Thermographiste de Donjon Diagnostic Expertise, « ses applications dans le domaine du bâtiment sont multiples ». Elle permet de préparer des travaux d’isolation, en sélectionnant avec précision quels murs, plafonds, vitrages ou partie de la toiture doivent être rénovés. La thermographie joue aussi un rôle préventif et peut détecter, les problèmes d’humidité, les points chauds dangereux et risques d’incendie dans les gaines électriques.

Enfin, cette technique peut aussi être utilisée pour repérer les réseaux de chauffages et tuyaux invisibles à l’œil nu. Mais aussi pour prouver des défauts ou avaries telles les fuites d’eau et toutes les malfaçons et ce, sans aucune détérioration. « Elle est donc à la fois un atout pour les particuliers et les professionnels œuvrant dans le secteur du BTP » souligne t-il.

Le coût d’une thermographie ? Particulièrement raisonnable si l’on prend en compte les économies qu’elle va générer. A partir de 350 € et plus, suivant le type et la grandeur du bâtiment à analyser. Par ailleurs, Donjon Diagnostic Expertise propose aux particuliers une formule comprenant le déplacement, un DPE (diagnostic de performance énergétique conforme au Code de la Construction et de l’Habitation) et l’analyse thermographique complète du logement ainsi que la rédaction d’un rapport exhaustif ; le tout pouvant être financé par un crédit d’impôt à hauteur de 50 % (Loi de finances 2009) hors cas de vente ou location.

Pour Edenred, la performance des organisations passe par les hommes et les femmes qui la constituent. Ce credo se retrouve dans le cœur même de son activité : le service. Aussi, il semblait évident pour le groupe que les collaborateurs des 40 pays dans lesquels Edenred est présent, devaient être impliqués dans le projet en premier lieu.

Pour révéler progressivement la nouvelle identité, Edenred à donc mis en place durant une semaine, un teasing en interne autour de la boule rouge – symbole de 50 ans de succès – en la mettant en scène, dans l’ensemble de ses sièges, sur des goodies, des surprises, des animations internes et des jeux interactifs.

C’est en renforçant ce sentiment d’appartenance à l’entreprise et à leur implication en amont de la révélation internationale, que les collaborateurs ont su adopter, relayer et endosser le rôle d’ambassadeur, pièce maitresse et complémentaire de la stratégie de lancement à l’externe.

Un dispositif complet et complémentaire

Cette campagne 360° a utilisé des leviers de communication complémentaires et s’est déroulée en deux temps : une phase teasing du 4 au 7 juin, suivie d’une phase reveal dès le 8 juin, date de mise à feu, reposant sur un événement ayant lieu simultanément dans l’ensemble des pays. En un jour, le 4 juin 2010, 40 boules rouges gonflables de 10 m de haut ont fait donc leur apparition dans les quartiers d’affaires et de forte affluence sur les 5 continents. Véritable attraction pour la population présente sur les lieux, ces boules rouges ont eu pour objectif d’interpeller et de créer une forte visibilité jusqu’à la révélation le 8 juin.

En France, c’est sur l’Esplanade de la Défense que l’évènement s’est déroulé. Cet emplacement fut, pour Edenred, l’occasion de renvoyer une image à la fois économique et sociale. En effet, entreprise citoyenne et engagée pour faciliter la vie et la performance des organisations des entreprises, Edenred invente depuis 50 ans des solutions qui se déclinent autour :

• des avantages aux salariés et aux citoyens, liés à l’alimentation (Ticket Restaurant®, Ticket Alimentation®) ou à la qualité de vie (Ticket CESU®, TicketChildcare Vouchers®…)

• des solutions de performance : gestion des frais professionnels (TicketCar®…), produits de stimulation et de récompense (Ticket Compliments®,Ticket Kadéos®…) et nouveaux produits électroniques prépayés.

En parallèle, un dispositif Corporate off et online ainsi qu’une campagne buzz marketing ont complété la communication. Reposant sur des media presse on et off line économiques et financiers (ex : la Tribune, Le Monde, Boursorama…) pour la communication Corporate, sur les médias sociaux (ex : Facebook, Flickr et You Tube) et sur un site jeu concours www.enjoyredexperience.com pour le buzz, ces dispositifs ont permis d’installer le nouveau nom, la nouvelle identité et d’optimiser ainsi sa visibilité avant son introduction en bourse le 2 juillet dernier.

La mission de Edenred ? « Rendre la vie plus facile » comme en attestent les 33 millions d’utilisateurs à travers le monde et les 500 000 entreprises et collectivités qui lui font confiance.

*chiffres 2009

Entreprise citoyenne, Edenred a pour ambition de promouvoir les principes de la responsabilité sociétale dans ses pratiques internes. Convaincue que la responsabilité sociétale est source de motivation et de fédération des collaborateurs du Groupe, Edenred souhaite renforcer le soutien aux initiatives locales dans ce domaine, en fournissant aux pays les outils et les orientations qui leur seront utiles.

A partir de juillet 2010, Edenred sera soumise à un certain nombre de nouvelles contraintes réglementaires (rapport sur les impacts sociaux et environnementaux, réponses aux questionnaires des agences de notation extra-financières,…). Le lancement d’une nouvelle marque est en outre l’occasion pour le Groupe de faire le bilan des actions réalisées dans le domaine de la responsabilité sociétale depuis deux ans. C’est pourquoi l’année 2010 sera consacrée à la redéfinition de la politique de responsabilité sociétale.

La responsabilité sociétale sera inscrite au cœur de la stratégie de Edenred et validée au niveau du Comité Exécutif. Une équipe dédiée est déjà en place au siège pour gérer au quotidien la politique de Responsabilité Sociétale de Edenred. Un comité de pilotage sera constitué avec des représentants des opérations pour définir les nouvelles orientations stratégiques de la politique RSE.

La nouvelle politique devra être définie en tenant compte des éléments suivants :

Le projet EDEN : projet fondateur de la nouvelle compagnie, il a pour vocation d’accompagner l’entreprise et les collaborateurs dans leur marche vers l’autonomie. Ce projet constitue les bases de la stratégie de Edenred, et présente les valeurs qui définissent l’entreprise et structurent nos relations avec les différentes parties prenantes.

L’état des lieux de l’ensemble des actions conduites en interne depuis 2008 dans le domaine :

des ressources humaines,

de la gouvernance d’entreprise,

mais également dans le domaine :

de l’environnement,

de la santé,

du développement local

du mécénat.

L’expérience des membres du réseau de « correspondants développement durable » mis en place depuis 2008 dans chaque pays.

www.ederend.com

Primobox, spécialiste et leader de la dématérialisation des bulletins de paie en mode SaaS, annonce un déploiement stratégique pour la CCI de Bordeaux.

Au travers de ce projet, la CCI de Bordeaux se positionne comme la première administration semi‐publique de France à adopter le bulletin de paie électronique. Très sensible aux problématiques de développement durable (économie d’impressions, de consommables, de matériel, etc.) et soucieuse d’optimiser ses processus de gestion de paie, la CCI de Bordeaux a souhaité utiliser une solution lui permettant de traiter de manière électronique et automatisée plus de 700 bulletins de paie en moyenne chaque mois.

Au‐delà de ces éléments, la CCI souhaitait également pouvoir s’appuyer sur une solution conforme au cadre normatif et juridique lié à la gestion électronique de ses documents. Après consultation des différentes offres du marché, la CCI a sélectionné la solution de Primobox pour son approche à très forte valeur ajoutée permettant une réduction de 50% des coûts de traitement, et pour son architecture reposant sur des composants industriels et technologiques éprouvés. La simplicité d’utilisation, la rapidité de mise en oeuvre de la solution et son ergonomie ont aussi représenté des critères de choix stratégiques.

L’offre globale proposée par Primobox a également été un des aspects décisifs. En effet, d’ici fin 2010, la CCI de Bordeaux confiera à Primobox la dématérialisation de ses bulletins de paie, mais également de ses documents administratifs et de son courrier qui seront archivés électroniquement au sein des coffres‐forts électroniques de CDC Arkhinéo, filiale 100% de la Caisses des Dépôts et Consignations. Le partenariat de longue date entre Primobox et CDC Arkhinéo a permis d’offrir à la CCI de Bordeaux un véritable gage de sécurité et de pérennité de ses documents.

Ce nouveau projet à grande échelle illustre parfaitement l’intérêt des entreprises et des administrations pour la dématérialisation de leurs documents. Lancée il y a moins d’un an, la nouvelle solution de Primobox est d’ores et déjà en production auprès de nombreuses entreprises et contribue à dématérialiser plusieurs dizaines de milliers de bulletins de paie chaque mois.

Companeo, plate-forme Web dédiée à l’intermédiation inter-entreprises, accueille son Responsable des agences et centrales ainsi que son Business Developer en charge du marché Assurances.

Antoine TAUPIN est nommé Responsable agences et centrales

A ce poste, il devra développer les parts de marché de Companeo sur le segment des agences de communication et des centrales d’achat qui représentent des secteurs stratégiques pour la société. Il veillera à définir une approche appropriée et spécialement adressée à ce type de marché. Expert dans la commercialisation de prestations Internet à valeur ajoutée, il se positionne comme un maillon clé de l’équipe commerciale. Il est directement rattaché au Directeur commercial de Companeo. Antoine TAUPIN est diplômé de l’ISG.

David Camarada est nommé Business Developer du marché Assurances.

Bénéficiant d’une expérience commerciale significative dans le secteur de l’assurance, David Camarada est chargé de définir et de proposer des produits adaptés aux compagnies, assureurs et cabinets de courtage, en leur proposant une offre de génération de leads sur mesure. Il s’appuiera sur sa solide connaissance de l’industrie de l’assurance pour mener à bien sa mission. David Camarada a occupé différents postes de chargé d’affaires au sein de groupes d’assurances comme CCMO et SMABTP. Il est diplômé de l’ICD (Institut international du Commerce et de la Distribution).

Après presqu’un siècle d’existence sur le marché, la canette peut prétendre au titre d’emballage boisson le plus recyclé, le plus durable et le plus novateur au monde

Le 2 septembre 2010 – BCME (Beverage Can Makers Europe), l’association européenne des fabricants de boîtes boisson, célèbre cette année les 75 ans de la canette qui, sous sa forme actuelle, n’a jamais autant respecté l’environnement.

Au fil des décennies et des innovations techniques, ce récipient de boisson agréable et polyvalent, d’abord utilisé en 1935 pour conditionner la bière, s’est complètement adapté aux modes de vie contemporains pour représenter en Europe plus de 25 % du conditionnement de la bière et des boissons gazeuses non alcoolisées. La canette présente davantage de qualités de durabilité que les autres emballages de boisson disponibles sur le marché.

L’allègement permanent des canettes permet aujourd’hui d’en produire trois fois plus avec la même quantité de matière première qu’il y a 30 ans. Aujourd’hui, la canette de 330 ml en fer-blanc ne pèse que 21 g et celle en aluminium seulement 10 g, sa paroi étant plus fine qu’un cheveu.

Si le poids des canettes est encore susceptible de baisser, c’est véritablement l’augmentation des taux de recyclage qui permettrait d’obtenir des avantages environnementaux significatifs en matière d’émission de CO2 et de conservation des ressources*. En Europe, le taux moyen de recyclage des canettes est de 65 %, un chiffre en constante augmentation. L’objectif à terme consiste à recycler trois canettes sur quatre, diminuant d’autant les besoins de matières premières et d’énergie. Le recyclage d’une canette permet d’économiser entre 75 et 95 % d’énergie.

Les innovations comme l’impression numérique ou l’embossage, les encres thermochromiques, les canettes auto-rafraîchissantes et refermables ont également propulsé la canette comme l’un des emballages boisson les plus à la mode et les plus pratiques du marché.

« La canette, qui est apparue sur le marché il y a près d’un siècle, est très appréciée par le consommateur moderne qui la considère comme un objet facile à utiliser, stylisé et respectueux de l’environnement. Elle est parfaitement adaptée à la consommation dite à emporter », souligne Caroline Archer, directrice du comité marketing de BCME.

(* Il est possible de recycler à l’infini une canette sans en altérer la qualité. Le recyclage permet d’économiser jusqu’à 95 % de l’énergie nécessaire à la production des matières premières, avec une réduction correspondante en termes d’émissions de CO2.)

Les dates clé de l’histoire de la boîte boisson

• 1935 : La première bière en canette est vendue par Gottfried Krueger, un brasseur américain de Richmond dans l’État de la Virginie

• 1953 : Première utilisation des canettes pour le conditionnement des boissons non alcoolisées

• Début des années 60 : apparition de la canette en aluminium en deux parties, permettant d’accélérer la production et d’utiliser moins de métal

• 1975 : Apparition de la languette attachée ou de la « languette écologique », une avancée essentielle en matière de durabilité

• 1992 : Apparition des canettes dotées d’un système de pression

• 1995-2010 : Arrivée d’innovations telles que l’ouverture agrandie, les impressions en dessous de la languette, les encres thermochromiques et photosensibles, l’impression numérique, le travail en relief, les canettes autochauffantes, autorafraîchissantes et refermables

• 2009: 51 millions de boîtes boisson sont remplies rien qu’en Europe